Nuestras convicciones

Podemos presentar nuestra experiencia, nuestros procesos, nuestros clientes y candidatos satisfechos, así como de la
calidad humana y resultados profesionales de nuestros consultores, que sin duda son de primera calidad.

No obstante, consideramos que lo verdaderamente importante es compartir con Uds. las firmes convicciones y valores que
nos rigen y que determinan una buena relación entre verdaderos socios de negocios con nosotros:

I. El compromiso con la excelencia es una plataforma fundamental para la calidad de vida personal, profesional y
organizacional. Vivir este compromiso es una tarea constante.

II. El talento de alto desempeño a cualquier nivel tiene características específicas diferenciadoras que lo hace escaso, y
por tanto no puede ser atraído, desarrollado y retenido eficazmente con procesos “commoditizados”.

III. Cada empresa, equipo de trabajo e individuo es absolutamente único y necesita ser entendida y atendida como tal, con
soluciones diseñadas tomando en cuenta estas particularidades.

IV.El reclutamiento del talento de alto valor organizacional es un proceso delicado que debe de ser parte integral de las
prioridades estratégicas y tácticas de todos los integrantes de una organización, desde el consejo hasta el nivel
operativo.

V. El enfoque correcto para desarrollar una exitosa relación no es el costo de las interacciones individuales, sino el valor
que agrega la relación a ambos socios a través del tiempo.

VI.La relación exitosa entre socios de negocios debe de estar basada en la confianza, el respeto profesional y la abierta,
honesta y constante comunicación y absoluto acceso a información y gente relevante. Cada una de las interacciones
entre ambos socios, por pequeñas que sean, deben de reflejar estos componentes en la realidad.

VII. Recibir información contraria a la visión propia, malas noticias, información incómoda, opiniones y sugerencias
diferentes y la honesta observación constituye un valor agregado importante. Una relación de calidad busca y acepta
obtenerla activamente y hace algo al respecto.

VIII. Muchas empresas suponen tener procesos diferenciados de atracción, desarrollo y retención de talento, pero de
hecho temen comprometerse con el proceso de transformacion para ser verdaderamente diferentes. El reconocimiento de este hecho y el
compromiso para cambiarlo es una condición personal y organizacional fundamental para el éxito.

Si su organización comparte estos elementos fundamentales y está dispuesta a iniciar la construcción de una relación con un
socio de negocios con este tipo de mentalidad, nos interesaría mucho conocerlos e iniciar un dialogo exploratorio al respecto.