Vor ein paar Wochen habe ich eine Gruppe von etwa 4 Tausend eingehenden Neulingen an einer örtlichen Universität angesprochen. Im Gegensatz zu ihren Erwartungen, anstatt sich in eine langatmige Rede zu begeben, fragte ich das Publikum eine Frage: „Wenn Sie das Einzige herausfinden könnten, das Sie von wo Sie sind, wo Sie sein möchten, was wäre das? „
Es überrascht nicht, dass viele der anwesenden Jugendlichen gut gelaunt und voller Ungewissheit antworteten. Reicher Vater, einflussreicher Sponsor, Entschlossenheit, Wissen, Glück … gehörten zu den vielen Antworten des Publikums.
Ihre Beschwerden waren fühlbar, als ich ihnen sagte, dass, basierend auf meiner eigenen Erfahrung von mehr als vier Jahrzehnten Umgang mit talentierten Menschen und erfolgreiche Karriere, und trotz der Gültigkeit ihrer Meinungen, dass die einzige wichtigste Überlegung ist, ATTITUDE.
Als Headhunter und jemand, der Talent auf der Suche nach hohen Führungspositionen fördert und motiviert, kann ich auf eine Hand zählen, wie oft ich jemals vergeben wurde, um einen Ersatz für eine Exekutive zu finden, die „plötzlich an technischem Fachwissen fehlte aufrechtzuerhalten. Auch wenn der Kunde eine „Notwendigkeit“ ausspricht, den Besitzer einer bestimmten Position in Bezug auf einen spezifischen Ausfall zu ändern, kann ich Ihnen versichern, dass der Klient in 9 von 10 Fällen tatsächlich signalisiert, dass sie durch bestimmte Handlungen enttäuscht wurden Oder Unterlassungen seitens der derzeitigen Exekutive in Bezug auf ihre Erwartungen.Ihre Haltung ist Ihre differentialIn der überwiegenden Mehrheit der Fälle, hatte die Exekutive zu ersetzen hatte nicht die Haltung von ihm von seiner Vorgesetzten erwartet. Er scheiterte, den „Raum“ zu besetzen, der mit der Berufsbezeichnung kam. Er war aus der Melodie mit dem Moment und aus der Berührung mit seinen Führungsaufgaben. Die Erklärungen sind viele, aber in der Synthese muss das Individuum ersetzt werden, weil er nicht die richtige Haltung ausspricht … diese Haltung, die in einem bestimmten Moment oder unter den gegenwärtigen Umständen erwartet wird.
Und dies ist noch mehr der Fall in eng gehaltenen oder Familienunternehmen, wo mehr als oft nicht glaubwürdig, persönliche Empfindlichkeit der Eigentümer und / oder Aktionäre.In der Verteidigung der zu ersetzen, die Fragen zu stellen sind: handelten sie absichtlich Um Unzufriedenheit der Entscheidungsträger zu provozieren? Wo überschreiten sie ihre Grenzen bewusst? Wussten sie, dass ihre Handlungen oder Unterlassungen in den Augen ihrer Vorgesetzten, ihrer Kollegen oder ihrer Untergebenen „unangenehm“ erscheinen würden? Die Antwort ist nachdrücklich NEIN. Ein Großteil unseres Verhaltens geschieht unbewusst und so, dass wir uns nicht bewusst – buchstäblich „Ahnungslosigkeit“ – über das ändern, was geändert werden muss, es sei denn, dass es uns darauf hingewiesen wird. Und unsere Ahnungslosigkeit kann uns unsere Arbeit kosten. Aber das Problem ist nicht nur eine der Beschäftigung zu halten. Es wirkt sich direkt auf die Ergebnisse des Geschäfts.
Es ist wichtig, dass Unternehmen verstehen, dass nicht selten eine Verbesserung in unserem Endergebnis hängt nicht so sehr auf Veränderungen der Köpfe, wie es bei der Veränderung der Mind-Set von denen in Management und Entscheidungsfindung.
Dies ist perfekt durch Prozesse wie BEST IN CLASS machbar, die ich mit messbaren Ergebnissen für Kunden in ganz Brasilien angewandt habe.
Schreiben oder rufen Sie mich für weitere Informationen zu diesem Thema.
Simon M. Franco
