Bitte lassen Sie mich ganz offen sein.
Als Mitglied von einem Senior Management Team ihrer Organisation sind Sie für das Einstellen von Toptalenten und deren Leistungen verantwortlich. Punkt!
Zu einem großen Grad ist dieses, was Ihre persönliche Leistung, Erfolg und Ihren guten Ruf unterstützt.
Die Qualität Ihrer Anstellungen, gemessen an ihren individuellen und Gruppenresultaten, ihren Konsequenzen, ihren Motivierungen, Arbeitsethik, ihres kulturellen Ursprunges, und ihr Talent sowie andere wichtige Faktoren haben einen großen Anteil an Ihren eigenen KPIs.
Möglicherweise denken Sie, dass weil Sie eine Menge an guten Spielern in Ihrer Karriere eingestellt haben, Sie Ihre Fähigkeiten für Interviews und Einstellungen in langer Zeit gut aufpoliert haben. Das ist in Wirklichkeit nur teilweise richtig.
Ich kann Ihnen versichern, dass Sie einige Aspekte Ihres Verhaltens vollkommen ignorieren, und durch mehrere Ihrer Gewohnheiten für Interviews und Entscheidungen systematisch einige Top Spieler abgewiesen haben, welche Sie besser angeheuert hätten. Und umgekehrt einige Individuen besser abgewiesen hätten sollen.
Wahrscheinlich haben Sie auch nur begrenzt eine Idee bezüglich Ihrer eigenen Lücken, Schwächen und Gelegenheiten sich zu verbessern und der Konsequenzen, es nicht eher gemacht zu haben.
Möglicherweise haben Sie ungewollt jedoch methodisch Ihre eigenen internen und externen Bewerber entfremdet, und bis zu einem gewissen Grad deren und die eigene Frustration hervorgerufen, nicht die richtigen Kandidaten, die sie benötigen, zu finden und auch zu behalten, und damit die Qualität Ihrer Talent Supply Chain unterbrochen.
In der heutigen Geschäftswelt kann niemand in dem strategischen Niveau der Organisationen dieses Risiko verkennen. Das erkennen Sie intuitiv!
Die Anstellung von Toptalenten ist viel zu wichtig, um es als einen Zufallsprozess zu bewerten! Das ist in der Tat eine Geschäftskritische Angelegenheit!
Es erfordert Mut, sich selbst im Spiegel zu sehen, vor allem wenn Sie ein erfolgreicher Geschäftsmann/Frau der höheren Klasse sind.
Kommen Sie mit mir und einer Gruppe von Entscheidungsträgern am kommenden 24. August zu einem eintägigen Intensivkurs “Performance Based Hiring” für Geschäftsführer in Santa Fe, Mexiko Stadt.
Ich garantiere, das Sie mit einem klaren und strategischen Verständnis bezüglich wohin Ihre Programme für Talentwerbung, Entwicklung und Konservierung führen sollten, zurückkehren. Und mit taktischen Werkzeugen, die Sie sofort durchsetzen werden, um die Präzision, Geschwindigkeit und Qualität Ihrer eigenen und die Ihres Teams zu verbessern während Ihre Leistung als Geschäftsführer und der Ruf Ihrer Firma geschützt wird.
Wenn diese Ideen bei Ihnen eine Saite zum Klingen bringt, reservieren Sie Ihren Platz noch heute!
training@ptalent.com
