CARTA ABIERTA AL NIVEL C, CONSEJO, DIRECTORES Y GERENTES

Jens Hagedorn

CARTA ABIERTA AL NIVEL C, CONSEJO, DIRECTORES Y GERENTES

Por favor, permíteme ser sincero.

Como miembro del equipo directivo de tu organización, eres responsable de contratar al mejor talento y eres responsable ( a falta de traducción de la palabra inglesa “ accountable”)  de su desempeño, punto.

En gran medida, esto es lo que define también el nivel de tu  desempeño personal, tu éxito y tu reputación.

La calidad de tus contrataciones, medida a través de los  resultados individuales y en equipo a lo largo del tiempo, su impacto, sy motivación, ética de trabajo,  aptitud cultural y la capacidad de transformación , entre otros factores importantes, deberían ser una gran parte de tus propias métricas de desempeño o KPIs.

Probablemente piensas que como has contratado una buena cantidad de buenos empleados en tu carrera, ha desarrollado y pulido tus habilidades de entrevista y contratación . Esto es sólo parcialmente cierto, en el mejor de los casos.

Puedo asegurarte que ignoras por completo cómo algunos aspectos de tu comportamiento y más de uno de tus hábitos de entrevista y toma de decisiones,  han rechazado sistemáticamente a algunos candidatos clave que deberías haber contratado y además te han hecho contratar a algunas personas que deberías haber rechazado. Es probable que tampoco tengas idea de algunas de tus propias deficiencias y oportunidades para mejorar y las consecuencias de no haberlo hecho antes.

Es posible que hayas involuntariamente, pero metódicamente enajenado a tus propios socios internos y externos de reclutamiento, y en gran medida  causado  tus propias frustraciones por no encontrar, atraer o mantener a los profesionales que necesitas, además de la frustración de tus colegas,  generando graves interrupciones en la eficacia y eficiencia de tu cadena de suministro de talento.

En el mundo de los negocios de hoy, nadie en el nivel estratégico  organizacional puede permitirse ignorar este riesgo.  Intuitivamente ya  sabes eso!

Contratar al mejor talento es demasiado importante para dejarlo como un proceso fortuito. ¡De hecho, es una problema de misión crítica!

Se necesita valor para verse objetivamente a sí mismo al espejo, sobre todo si eres  un exitoso ejecutivo de alto nivel.

Acompáñanos un grupo de tomadores de decisiones clave y a mí  el próximo 24 de agosto en nuestro seminario intensivo de contratación para gerentes, basado en el desempeño, en Santa Fe, Ciudad de México.

Te  garantizo que saldrás con una comprensión clara y estratégica de la dirección de tu programa de  atracción, desarrollo y dirección de talento,  y tendrá más  herramientas tácticas que podrás implementar inmediatamente y para  aumentar tu efectividad persona y la de  tus equipos de contratación , además tu precisión , velocidad de proceso y la calidad de los nuevos empleados, al tiempo que aumentara tu eficacia como gerente y protegerás la marca de empleo de tu empresa.

¡Si estas ideas tocan un acorde resonante, reserva tu lugar hoy mismo!

training@ptalent.com