Comparto algunas preguntas de “qué pasaría si …” que hemos discutido con varios líderes de Consejos de Administración y de nivel C en los últimos 60 días:
1. ¿Qué pasa si en medio del “hiring freeze” actual perdieras dos o tres de tus ejecutivos clave hoy? (ofertas competitivas, enfermedad, etc. La vida continúa ocurriendo)
2. ¿Qué pasaría si en los siguientes 90 días tu modelo de negocio / cultura / estrategia / tácticas tuvieran que cambiar fundamentalmente para garantizar la viabilidad y supervivencia de tu empresa y no contaras con el liderazgo / las competencias / la experiencia correctas a bordo?
3. ¿Qué pasaría si al reducir costos y suspender la cadena de adquisición de talento, realmente estuvieras provocando un declive irreversible pero eficiente en costos?
4. ¿Qué pasaría si tus competidores presentes y futuros ya estuvieran reaccionando y estuviesen aproximandose proactivamente a los mejores talentos, incluidos los tuyos? (ten la seguridad de que algunos de ellos ya lo hacen)
5. ¿Qué si en los próximos 90 días contrataras a algunos de los mejores ejecutivos disponibles, por los motivos correctos, en el momento adecuado y vivieran su proceso de “on-boarding” en su “home office”?
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¡Por favor comenta, comparte y dialoguemos!
